如今，越来越多的企业开始认识到，需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作，也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。 从ERP系统需求调研的工作内容来看，一般可以分解为以下三件事。

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。

关于ERP实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的企业比较适用，对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP又存在的一定联系与差别。中小企业应用ERP需要见效快，应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关键。

接单型生产企业同传统的生产制造业不同，其驱动因素就是客户的订单。也就是说，后续所有的相关工作，都是围绕销售订单所展开的。也有不少的用户问笔者，这种类型的企业，ERP项目的关键在于什么地方？笔者总结了一下，认为应该抓住以下四根稻草。

中国ERP已经走过了30年的发展历程，在这个历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。

　　在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

CRM软件虽然是后起之秀，但是，在企业中普及的速度是非常的迅速。所以，企业在上CRM软件的时候，可能都已经实施过其他的信息化项目。如办公自动化系统、财务管理系统、甚至ERP系统等等。为此，企业就面临着一个两难的选择，是让CRM系统跟其他的信息化管理系统独立作战呢，还是让他们成为一个紧密合作的整体？